政策指引+技术支持+需求驱动

国产化正当时

       刚刚过去的二十大报告重点提出要“坚决打赢关键核心技术攻坚战，以高水平科技自立自强推动经济社会发展”，国家政策强力推动构建自主可控的国产IT生态之下，国内信创产业技术创新能力大幅提升，金融、电信、电力等领域开展的国产化探索建设已经实现了从无到有，从不可用到可用的发展，已具备国产化推广基础。除了“政策+技术”双轮驱动的影响，推行国产化也有诸多业务需求的考量，以电力行业为例，我们访谈了一位做过很多市场调研和实地考察、本人也用过国外管理软件的客户代表：

      “目前国内很多电厂的业务管控平台、安全生产平台等核心业务系统用的是国际知名厂商的产品，除了存在技术上“卡脖子”风险，产品对内里缺乏“一体化”的管理思想，在实际应用中可以部分程度上解决人、财、物方面的问题，但对电力行业业务特点了解不够，功能在发电企业业务管理方面覆盖不全面，系统之间的连接度也不够高，做集成时会出现业务口径不一致、数据不统一等情况；另外项目前期投资高，二次开发繁琐、运维成本高，这些都是推动他们进行国产化的因素。”

从“可用”到“好用”

本质是数智化价值替代

      DT时代下的自主创新，不再是简单的软件国产化，国产厂商面对的也不是单纯的替代和适配，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，打造新的国产平台底座，在此基础上衍生更多数据服务、智能化体验、创新的业务应用与敏捷的应用创新，形成中国企业的数智化价值替代，推动企业实现质量更好、效益更优、业务更敏捷。

      央国企数智化价值替换的核心诉求在于：

 管控一体化

      从集团企业发展出发，强化集团管控力度，对内部组织、业务、数据进行协同与互联互通，提升集团运营管控的实时化、可视化。

数智化支撑

      构建数智化平台底座，利用物联网、大数据、人工智能等技术发挥数据价值，将工业技术与知识软件化，助力集团数字化转型。

个性化发展

      未来企业发展过程中，业务会出现更个性、更精细的管理粒度，需要一套智能系统能够敏捷响应业务个性化发展的需求。

有单点利器，也有完整方案

朗坤数智化平台底座助力企业数字化转型

      朗坤智慧融合20多年经验沉淀，对重资产流程行业的管理思想、管理需求、业务流程理解非常深刻，重点围绕以业务驱动为主的管理信息化和以数据驱动的生产运营智能化、智慧化应用建设，通过安全可控、自主创新的技术体系，构建能够实现国产化价值替代的“中国方案”。

管控六个一体化   

覆盖投资、建设、运营全生命周期

      朗坤基于数据和业务中台提出“六个一体化”的业务架构，消除信息孤岛，让每个模块发挥1+1>2的价值和作用，保证集团企业的控制流、信息流、物流、资金流四流统一，提升业务协同能力、风险控制能力、管理决策能力、资源协调能力。

工具+能力+资源服务   

赋能工业企业数智化创新

      朗坤在运行优化、能耗优化、质量寻优、工艺优化等多领域的杀手锏工业APP获得市场认可，其中设备故障预警与诊断应用顺利通过中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定，达到国际先进水平；智慧监盘顺利通过中国电机工程学会组织的科技成果鉴定，整体技术达到国际先进水平，其中智慧化监盘技术处于国际领先水平。

     除了提供开箱即用的工具外，朗坤苏畅工业互联网平台还为行业专家、数据科学家提供了机理模型和数据模型共创、共享的数智模型开放平台，支撑企业构建打通企业内外部的产业链协同平台。

大平台+轻应用   

兼顾稳态+敏态业务

      朗坤以苏畅工业互联网平台为基础的双模IT架构，大平台+轻应用的模式提供兼具灵活性和敏捷性的个性化支撑系统，帮助企业数字化转型过程中实现对“敏态”和“稳态”业务的兼顾。

      苏畅的核心组件之一天璇应用开发平台内置丰富的组态、图谱、趋势分析等工业级组件，轻松构建专业应用；集成开发环境提供便捷、高效的二次化定制开发能力，支撑企业业务深度融合；同时提供“拖拉拽”式低代码开发，敏捷满足轻量化应用开发，降低开发门槛。

助力国产化，朗坤在路上

      朗坤的数智化平台是数字技术之上的数据底座、业务底座和运营底座，平台背后是技术、数据、业务流程、知识和专业服务的融合，在平台技术、应用架构、场景服务及信创生态等方面，我们已经具备了承接规上企业核心业务系统数智化的国产化能力。目前公司已加入国家国产化信创体系，全栈6大领域适配，已完成从CPU、服务器、操作系统、数据库、中间件到浏览器的技术适配和互认工作，与飞腾、鲲鹏、华为、麒麟、达梦、东方通、360等16家信创头部企业技术适配、自主可控。公司还积极组建国产化实验室，从持续技术架构适配、开放技术研发平台、加大数智应用研发、构建国产生态体系四个方面持续加大国产化研发投入。未来朗坤智慧将践行科技自立自强的国家战略，激发企业创新活力，降低企业创新门槛与成本，让工业更智慧。

资源服务

管理决策能力、资源协调能力。覆盖投资、建设、运营全生命周期

朗坤基于数据和业务中台提出“六个一体化”的业务架构，消除信息孤岛，让每个模块发挥1+1>2的价值和作用，保证集团企业的控制流、信息流、物流、资金流四流统一，提升业务协同能力、风险控制能力、管理决策能力、资源协调能力。

管控六个一体化

覆盖投资、建设、运营全生命周期

朗坤基于数据和业务中台提出“六个一体化”的业务架构，消除信息孤岛，让每个模块发挥1+1>2的价值和作用，保证集团企业的控制流、信息流、物流、资金流四流统一，提升业务协同能力、风险控制能力、管理决策能力、资源协调能力。