原创： 中国建材江苏特刊 建材科技视界 

刘加平，这位荣获“万人计划”科技创新领军人才、全国“五一”劳动勋章等荣誉的企业领导人，用“种瓜得瓜，种豆得豆”这样最质朴的语言回答着别人的疑问。从混凝土外加剂的生产者，再到企业的经营者，刘加平实现了把小材料做成大事业的目标。

小专业成就大事业

提及所学的专业，来自苏北农村的刘加平感慨颇深：“说老实话，大学读建材专业，也是有思想情绪的，因为出来后一般都没有好的工作岗位，全国数千家建材厂，没几个有科研能力，由于竞争激烈，这个行业的报酬都不高。”刘加平说，他的同学基本一毕业就改行，到现在还坚持干本专业的，加上他也不到10个人。从重庆建工学院毕业后，刘加平在重庆一家建材厂工作，这段时间，是他思想斗争最激烈，但也是逐步趋于成熟的过程，工作之余他开始认真思考自己一辈子要做的事。在工作一段时间后，刘加平发现建材领域虽然竞争激烈，技术层次却很低，与现实需要差距很大，如果自己埋头做下去，肯定会有很大的上升空间。就这样刘加平开始静下心，在下班之后便拿起书本，潜心学习。两年后，当刘加平的同学纷纷改行时，他考取了东南大学的研究生。

硕士毕业后，刘加平进入江苏省建筑科学研究院。“到单位报到后，我被分到研究院的一家下属工厂实习，工厂很小只有二三十个人，厂房也不大。”刘加平说，工作一开始，需要大量的时间待在工地上。工厂生产的是混凝土外加剂，打个形象的比方就是给混凝土添加的“味精”，能够改善和提高混凝土的性能。科研人员都要熟悉混凝土的所有工序，无论学历多高，也必须和工人一起进行混凝土搅拌等最基础的操作。

就这样，刘加平的事业就从搅拌混凝土开始了。5个月后，他被任命为这个小工厂的厂长。如今，当年的小工厂已经发展为年产值过20亿元的大企业，成为国内混凝土外加剂领域的龙头企业。

小“味精”走进大工程

“与别人相比，我们有天然的科研条件，我们的工厂虽然起步和大家一样，规模很小，但是科研的氛围很好，同时技术推广很快，所以我们不断成长。”面对一手带大的企业，刘加平显得很平静。“从技术上来讲，我们跟国外已经没有多少差距，唯一欠缺的就是技术推广和市场规范。”谈到自己所从事的领域，刘加平一下子打开了话匣子。现在他们生产的混凝土“味精”，已经成为重大工程不可欠缺的材料，无论是长江三峡、田湾核电站，还是南京地铁、玄武湖隧道，都有他们的“味精”在守护。“混凝土建筑的寿命一般是50年左右，但是重大工程的寿命通常要100年，怎么来提高？就是要通过在混凝土中加入添加剂来防止它开裂、收缩等，来提高使用寿命，以前国内技术达不到，只能使用国外的。”刘加平说，他们的混凝土“味精”进入市场后，已经使国外产品的价格下跌了三分之二。“如果大家早一点从低层次的竞争中跳出来，多做一些技术推广，就不会让老外赚走那么多钱了。”刘加平也有遗憾，“这么多年下来了，建材行业还没有走出恶性竞争的怪圈，大家拼命压价，而不是通过提高技术含量来竞争，工程拿到手后，就通过偷工减料和减少技术程序来降低成本，留下不少安全隐患”。刘加平表示：“我不仅要做好百年工程，更要做好百年企业，这辈子准备一直这样做下去。”

谈到企业成功的原因，刘加平显得格外自豪：“我们就是依靠人才和科研，不搞价格竞争；我们成为行业领先者的秘诀就是不断地创新和提高科技研发的能力。可以这样讲，目前我们在混凝土外加剂和高性能混凝土方面的研发条件和研发水平都处于国内领先水平，甚至可以和国际一流的产品相媲美。”在刘加平身上，我们读到的是一种永无止境的创新精神。在过去的10年中，他承担了近20项国家级、省级科研课题，连续两年获得省科技进步一等奖，其他各级科技进步奖8项，这对科研人员而言已经是不小的成绩了，然而刘加平并不满足。“我们不仅要出科研成果，更重要的是把成果转化为实实在在的产品，转化为有形的生产力。”他以自己的研究成果作为动力，使原江苏建科院建材研究所改制建立江苏博特新材料有限公司，连年以翻番的速度发展，刘加平也先后被授予“江苏省青年科技标兵”“中国硅酸盐学会青年科技奖”以及“万人计划”科技创新领军人才、江苏省十大杰出发明人等称号。面对荣誉和光环，刘加平坦言这应该归功于精诚团结的科研团队，“我只是他们中的一分子，他们是最值得宣传的无名英雄，是整个科研团队成就了我们的事业”。广阔的胸怀正如他爽朗的笑声，一起回荡在办公室中。

小材料要做大市场

对于未来，刘加平有自己的宏图远志，“企业虽然目前规模还比较小，与一些大的企业集团相比差距还很大，但我们也有很大的潜力可挖。灵活的机制、先进的研发机构和高水平的研发队伍是我们立足市场的法宝”。几万元起步的小企业，如今已发展成为年总产值超过 15亿元、利税过亿元的高新技术企业，是国家混凝土中心江苏分中心，还是国家建设部化学建材产业化基地和江苏省水性高分子建材工程技术研究中心，业内一流的科研开发中心，每年都吸引全国各地几十批同行参观学习。时任江苏省委书记李源潮在参观了研发中心后高度赞赏了企业实现的“三个转变”：由单纯研发转变为集研发、生产与销售为一体；由科研事业单位转变为科技型企业；由科技人员转变为科技企业家；这是推进科技创业的一条好路子。针对当前政府大力提倡的自主创新，刘加平有自己深刻的体会：“我们企业从起步到现在，就是一直贯彻着不断创新、不断超越这个理念，所以我们的产品才能占据国内第一的市场份额，与国际产品竞争。企业的自主创新一方面需要政府的引导，培养有条件的企业建立自主研发机构，加强对企业成果产业化的扶持。企业自身要增强自主创新能力，不一定一味注重原始创新，有时加大对各种技术的整合力度，也是提升自主创新能力的一条有效途径。”

谈及企业未来的目标，刘加平信心满怀 ：“我们的目标就是要把混凝土外加剂这个‘小材料’做大做强，做出名堂。”