原创： 中国建材江苏特刊 建材科技视界 

在江苏鹏飞集团股份有限公司（以下简称“鹏飞集团”），凡是与王家安共过事的同事，都会被他的创业理念所折服。自上世纪中期，鹏飞就是我国重要的建材机械制造基地之一，但到2002 年还是只能制造Φ3.5 米以下的水泥窑和磨，远远不能适应国内外水泥工业大窑大磨的制造要求。王家安凭着对建材行情的洞悉，在分析了本地建材行业的特点之后，提出了培育企业特色，调整企业产品结构，“抓大放小，生产大磨大窑”，以生产日产量能达6000吨、8000吨的水泥生产线为主的发展思路，令公司上下耳目一新。一路高速发展的鹏飞集团又在王家安的率领下迈开步伐乘胜追击，平均两年翻一番，年生产总值从几千万元增长到30多亿元，成为中国水泥机械龙头企业，连夺“中国名牌”称号。可以说，鹏飞集团的每一个成就几乎都与王家安紧密联系在一起。

饱经风雨 蜕变崛起焕新生

王家安曾这样描述自己的性格 ：“从小我骨子里就有一种不服输的精神，干什么都想争第一，这样的性格也铸就了我。”相信正因为这样，才支撑他把一个名不见经传的小厂搞得如此红火。看看今天的鹏飞，厂区整治一新，技术装备精良，职工精神振奋，车间里行车穿梭、机床轰鸣，一派热火朝天的景象。

2002年，已经在这里工作26 年、时任公司“二把手”的王家安接过集团董事长兼总经理的重担。那时的企业已在困境中徘徊数年，没有过像样的技术改造，人才大量流失，濒临亏损，发展乏力，没有人能想到这个曾经岌岌可危的民营企业会以破竹之势迅速崛起。

2007年以来，鹏飞集团“上大改小”，规划700亩发展新区，新建了20多万平方米的重型装备厂房，添置了200多台套大型机械加工设备，实现了跨越式发展，产量增长14 倍，企业规模壮大了20 倍，销售收入增长了30 倍，更创下了每天生产一台大型水泥机械的“鹏飞速度”。鹏飞集团现占地1200亩，建筑面积35 万平方米，其中大型装配车间36幢，集团职工1800 余人，下设机械、电子、铸造、安装等6 家子公司，拥有年产30万吨以上的机械装备制造能力。昔日小厂华丽蜕变，焕发新生。

择优劣汰 科技引领发展

王家安是一个“谋定而后动”的思考型的管理者，面对接手时的状况，他下决心从夯实企业的产业基础入手。作为高级工程师、江苏省优秀知识分子和科技兴市功臣，王家安深知科技的重要性，他决定利用集团一批前景较好的科技成果，大力发展高科技产业。

要搞高科技，必须先把硬件做好。为了更新装备，鹏飞集团几年来的投入力度之大在业界是有目共睹的，连续几年都保持在5000万元以上。通过吸纳民资、引进外资、职工集资等各种形式，多渠道吸引资金投资大型装备，鹏飞集团也在不断地推进企业装备的升级。

王家安走马上任后的第一件事，就是组织公司的科技人员开座谈会，提出唯有创新才能体现科技人员的价值，也才能让企业保持发展后劲。他要求员工要“走出去，请进来”，多跑市场，多跑科研院校、设计院，“借鸡生蛋，借脑生财”，有计划有步骤地为企业输入新的血液。为了引进技术专家，王家安三上天津，亲自登门，硬是靠自己的诚心打动了专家。在创新激励机制方面，他主持实行技术专家评聘制度，对优秀技术人才、专业技术带头人、技术专家每月发放津贴；实施首席设计师制度，对专业技术人员按岗位责任大小和工作难易程度增加岗薪标准；实施研发项目负责制和重大项目招标制度，明确项目负责人的责、权、利关系，设立研发项目津贴制度；建立鹏飞集团技术中心，为公司持续发展搭建了高水平的科研平台，进一步巩固提升了公司的技术创新实力。

放眼全球 启动“走出去”新引擎

在经济新常态的大背景下，供给侧结构性改革的主要任务之一就是化解过剩产能。如何化解？“走出去”向国外要市场是重要途径之一。此外，改革开放40年来，我国工业基础和整体产业的水平均已今非昔比，商品生产规模足够大，产品种类也足够丰富，必须“走出去”开拓国际市场，才能为国内经济的转型升级腾挪空间。

作为国际化的大型水泥装备总承包商，在“做大做强”的同时，鹏飞集团坚持自主创新，呈现国内外市场两翼齐飞的良好态势，依靠“一带一路”“走出去”，把国际市场作为集团发展的新引擎。

王家安曾为鹏飞集团勾勒出一幅壮丽的发展蓝图——“建百年企业，博世界一流”。展开鹏飞集团“走出去”的宏伟画卷，其中描绘的一个个项目都是鹏飞人心血的结晶，也是他们荣耀的勋章。

提到“走出去”，鹏飞集团可以说是先遣部队，从 1998 年第一台回转窑出口越南算起，鹏飞集团建材机械海外出口已有近20 年的历史，曾几何时，鹏飞集团在国际市场出口量占总销量比例仅为10%。2006年，鹏飞集团调整战略，寻求与国际工程总承包商合作联手拓展海外市场，但这种配套出口方式受制于供方。于是鹏飞集团在2008 年再次调整战略，在越南、俄罗斯等国设立办事处，海外经营采用办事处 + 商务代表市场开发模式，配套出口、自营出口和代理出口相结合。从商务、产品、服务、技术等各方面进行，对每个国家、每个客户都形成可操作的工作方案，广泛开展“一国一案”“一户一策”的海外销售、服务网络建设。

以厂为家 视事业如生命

作为全国建材行业改革开放的代表人物、江苏省劳动模范，王家安最信奉的是：工作是爱好，事业如生命。1976年，20岁的王家安来到鹏飞集团，40 年过去，他对企业倾注的感情始终如一。

“以厂为家”是众多员工对王家安的共同评价。如果厂房地面不干净了、户外装饰彩灯坏了，王家安只要看到，就会一个电话打到负责人那里，亲自督促解决。2008 年上半年，他在对企业进行正常的生产检查过程中发现，公司在产品制造卷制的过程中，由于工序设计的不合理，出现了许多边角料，材料浪费较为严重，于是他开动脑筋，打破传统生产工艺，开展技术创新，制定了一套卷板制作工艺。工艺出台后，通过1年的试行，成效立竿见影，材料损耗降低了18%，仅这一项，公司每年便可节约600多万元。

在鹏飞集团，客户至上和质量优先的意识，已扎根在每一位员工心里，渗透进整个生产经营活动中，王家安始终强调全员、全方位、全供应链的质量管理体系。他明白，销售跑断腿，不如用户一张嘴。用户的口口相传，用户间的良好口碑，是金钱买不来的。只有用户的认可、点赞，才是企业生存的“王道”。

王家安不止专注于企业的发展，还心系行业。2007 年，他发起成立了海安县建材机械商会，并担任会长。此后，他充分利用行业商会这一信息资源平台，积极参与建材机械商务活动，结识了一大批业内有识人士。他率领团队，对全国建材机械装备的现状和发展空间进行了调研分析，亲赴北京、上海、天津、成都等地进行考察。后来他又陆续担任江苏省建材协会机械分会会长、中国建材机械工业协会副会长……正是凭借他敏锐的目光和嗅觉，鹏飞集团在国内建材行业已形成板块特色经济，对我国建材工业走向国际市场产生积极的推动作用。

在海安当地，王家安不仅是一名成功的知名企业家，也是一名乐于奉献、热心社会公益事业的慈善家。“发展依靠职工，发展为了职工”一直是王家安的座右铭，2006 年至今企业帮助困难职工61 人，累计资助资金52.3 万元。汶川地震和甘肃舟曲泥石流灾害发生后，王家安代表集团向灾区捐款 60 余万元；海安县慈善基金会成立，鹏飞集团又捐款100万元……

在王家安的带领下，鹏飞集团已先后被评为中国水泥机械龙头企业、国家大型工业企业、国家级重点高新技术企业、中国建材机械20强、国家级重合同守信用企业，主导产品荣获“中国名牌产品”称号，“鹏飞”商标被认定为“中国驰名商标”。