冲刺全年目标任务到了决胜关键时期，徐州中联坚定贯彻新天山水泥“决战四季度、大干一百天”决策部署，深入践行“三精管理”，以务实态度、进取精神、大局意识，对照年初确定的目标任务，做计划、拿措施、看过程、要效果，做到四个重点，全力以赴打好四季度攻坚战。

重点管安全 助推稳健发展

越是冲刺关键时期，越要紧抓安全不放松。徐州中联认真贯彻上级精神，结合公司四季度工作部署，组织各部门及分公司开展安全环保大检查，重心下沉，力量前置，多措并举，有效提升安全生产管控能力，不断夯实公司安全生产根基。

重点压指标 辅导员制激发新活力

结合工作实际，徐州中联深入践行中国建材集团辅导员制，进一步擦亮邳州分公司粉磨企业先进典型名片，从中选派辅导员进驻公司本部、分公司及托管企业，全面聚焦技术改进、节能降耗、效益提升，多层次开展了富有特色、成效显著的管理整合和对标优化，有效推动公司内部各企业间的良性互动发展。徐州中联在抓成本、抓产能、抓消耗、抓费用等多方面丰富管理实践，提升本部水泥磨运行实效和管理精细化水平，为完成四季度目标奠定良好基础。

重点挖内潜 三精管理促进提质增效

以“组织精健化”为基础，以“管理精细化”为手段，以“经营精益化”为目的，徐州中联将“三精管理”要求落实到每项工作中，强化执行、落实责任，为提质增效高质量发展提供有力保障。以矿山车间为例，通过组织员工多岗位基础技能协同合练，鼓励员工加入到“一岗多能”队伍中，实现了维修工段、采矿工段、破碎工段等多岗位技能协调作业，为决战四季度积蓄了必胜的底气。

重点强思想 促进思想能力双提升

围绕全年任务目标，徐州中联党委充分发挥思想政治工作优势，精心谋划，加强正面宣传引导，持续丰富企业文化，积极探索党建工作新模式。充分利用融媒体平台，宣传党的理论知识和企业文化，不断增强发展信心，真正把思想统一到四季度决策部署上，把行动聚焦到全年目标任务上，释放四季度冲刺攻坚的强大合力。以思想进步促能力提升，做到双向促进。