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【专题访谈】协同创新 行稳致远 南京玻纤院努力建设新材料领域一流转制院所——访江苏省建材行业协会副理事长、南京玻纤院董事长赵谦
阅读次数:754 添加时间:2020/12/15 发布: 管理员

      记者手记南京玻纤院1964年建院至今已历56载,是集研究、设计、制造、测试评价于一体的国家级院所,是产学研用的先行者。秉持着创新图强的企业文化内核,南京玻纤院始终坚持科技引领、创新驱动,培育新材料领域的强劲发展动能。社会经济的快速发展和“强国梦”“强军梦”“蓝天保卫战”等一系列的国家战略要求,给南京玻纤院的发展带来了前所未有的新机遇。最近我们再次来到南京玻纤院,对该院董事长赵谦进行了专访。


   记者:南京玻纤院是国家级院所,是国家队请问贵院半个多世纪以来承担了哪些主要责任?

   赵谦:建院56年来,南京玻纤院始终坚持以国家重大工程和行业技术进步为己任,始终不忘“国家的院所要承担国家和行业发展重任”的初心,坚持两个不动摇:一是坚持军工配套事业不动摇。作为国防科技工业特种玻璃纤维及立体织物研制与生产核心配套单位,多次荣获中共中央、国务院及国家部委有关表彰。建成从基础性原材料到关键工程新材料体系,打破国外封锁,满足国家重点工程急需。二是坚持推进行业技术进步不动摇。始终以促进行业进步和推动产业升级为己任,致力于高性能玻璃纤维成份、结构、性能、应用及产业化等技术研究,拥有自主知识产权的连续玻璃纤维及定长玻璃纤维全套技术,获“国家科技进步一等奖”和“国家工程设计金奖”,并在国内外分别推广应用50余条玻纤池窑拉丝生产线和90余条玻璃棉、岩矿棉生产线技术和装备,有力推动我国玻纤行业技术发展到世界先进水平,使中国玻纤工业从无到有、从弱到强、从跟跑、并跑到领跑。

    南京玻纤院长期致力于航空航天、交通运输、新能源等领域的应用、评价及标准化工作,承担了“绝热材料、玻璃纤维、碳纤维”三个标委会的秘书处工作,同时代表中国对口国际标准化技术委员会。建设的江苏省碳纤维及复合材料检测平台,成为全球3家碳纤维国际标准循环比对实验室之一,为国家碳纤维的生产和应用提供了技术支撑,促进相关产业发展与技术进步。56年来,南京玻纤院贡献了百余项国际国家标准,引领中国高性能纤维及复合材料产业与国际接轨,在国际标准化工作中展现了中国实验室的技术水平。


   记者:南京玻纤院有哪些特色核心技术?

   赵谦:南京玻纤院建院以来逐步形成拥有自主知识产权的滤料和有机膜工艺及装备技术、玻璃微纤维湿法工艺及装备技术、特种高性能玻璃纤维设计与制造技术、纤维预成型体结构设计与制造技术、玻璃纤维池窑拉丝工艺及装备技术、矿物纤维(棉)工艺与装备技术等六大核心技术,围绕核心技术完善技术链、产业链、价值链布局,加强基础研究、应用基础研究和产业化技术开发,并着力推进高性能纤维及预制体“一流专业”“一流产业”的“双一流”目标建设。

   记者:您作为南京玻纤院的掌舵人,是如何从顶层设计来推动企业不断高质量发展的

   赵谦:南京玻纤院在巩固和升级传统玻璃纤维产业的基础上,重点发展和培育战略性新兴产业。结合国家宏观形势和战略性新兴产业发展趋势,不断总结自身发展历程和特点,进一步明晰了战略发展方向,系统提出了南京玻纤院“12345”发展思路和“六化”实施路径,其中“1”是一条主线,即在传统玻璃纤维优势学科为基础上,面向战略性新兴产业,基于优势学科的技术创新为主线;“2”是两个能力,即着力强化市场运作能力和资源整合能力建设;“3”是三个不干,即不符合国家战略性新兴产业发展方向的项目不干,不是经团队研发并具有自主知识产权的核心技术不干,投资低于一定门槛的产业不干;“4”是四个方向,做大膜材料产业,做强宇航材料产业,做优创新孵化平台,探索行业服务的新技术新模式;“5”是五个创新,即持续开展产业创新、产品创新、商业模式创新、组织架构创新和品牌创新的全面创新战略。实施“六化”路径,即推进科学技术化、技术工程化、工程产业化、产业市场化、市场价值化和价值资本化,有效引领了南京玻纤院实现长足发展。

    在推动“12345”发展思路深入实施过程中,根据产业形态的差异提出“产业发展平台、创新孵化平台、行业服务平台”三大平台及其建设规划。经过几年的实践,院高质量发展局面初步显现,形成了规模性较大、占有率较高、竞争力较强、效益性显著的产业化格局,多种产品性能指标和制造水平达国际先进水平,市场占有率稳居全国第一,创新成果不断涌现,行业服务的技术供给侧能力不断增强,总体经济规模不断扩大,具备了冲击隐形冠军的实力。


    记者:南京玻纤院已有56年的发展历程,请您谈谈贵院的成功之路

    赵谦:每一位南京玻纤院人都能深切感受到56年来我院的科技创新能力、市场经营能力、品牌影响力得到极大提升,这是历届领导班子、几代职工为院改革创新、促进发展的探索和实践做出的贡献。

    经过不断探索与实践,我们总结出:体现国家意志、满足行业发展需求,是我院发展的基石;面向市场,科技创新与产业发展并举是我院发展的成功之路;注重人才培养、加强团队建设是我院综合竞争的软实力;体制机制改革是我院发展的前行动力;党建与文化是我院发展的力量源泉。

    我院的发展历程充分证明,作为转制院所,既要保持创新的优势,更要实现创新的绩效和效益,具备盈利的能力,技术创新始终不能丢,这是我院的鲜明特色,也是企业长期赖以发展的动力和基础。科研成果的转化有助于扩大产业规模,有助于提高院总体经济实力和市场抗风险能力,形成核心竞争能力。未来我院仍将坚持科技创新和产业发展并举,发扬勇于开拓、敢于攀登精神,面向市场,走科技产业报国之路,朝着一流转制院所目标努力奋进。 

   记者:今年是全面建成小康社会和实现“十三五”规划目标的决战之年,防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战也到了冲刺决战的关键时刻,请问院在助力打赢三大攻坚战方面发挥了哪些作用

   赵谦:在创新发展的同时,南京玻纤院积极履行政治责任、经济责任、社会责任,不断提高政治站位,多措并举,集中优势,全力助赢“三大攻坚战”。

   一着力防范化解重大风险。南京玻纤院深入推进重大风险识别和防范,确保全院的发展稳中有进。认真贯彻江苏省生态文明建设决策部署和中国建材集团绿色发展理念,加强安全生态环保,定期开展隐患排查治理,坚决杜绝安全事故发生。坚持安全“红线意识”、增强环保“底线思维”、筑牢保密防线。强化防控中美经贸摩擦带来的海外市场开拓和产业布局风险,完善风险管控体系和责任追究制度。完善投资项目全过程管理机制,进一步落实“三线两总”责任制,强管理、抓计划、保落实。提高运营过程的风险识别能力和风险防范水平,消除操作风险。做好维护稳定工作,坚决维护职工合法权益,营造和谐企业氛围。

   二助力打赢脱贫攻坚战。南京玻纤院认真贯彻落实党中央、国务院关于坚决打赢脱贫攻坚战的决策部署,在推进企业改革、转型、发展的同时,把扶贫重任扛在肩上,在中国建材集团党委、江苏省委组织部等上级党组织的正确领导下,紧扣精准脱贫主题,坚持“输血与造血并举、突出造血为主”原则,聚焦“智力扶贫”与“产业扶贫”两条主线,创新扶贫工作举措,扎实有效地推动了对口扶贫点精准脱贫。我院在安徽省石台县、四川省宣汉县、江苏连云港灌云县实施定点扶贫,三年来,共选派扶贫干部8人,投入或募集帮扶资金约500万元,实施重点扶贫项目11个,引入产业投资超亿元、营业收入超亿元企业4家,解决贫困地区劳动就业近千人,对口扶贫点连云港市灌云县同心镇金跳村成功“脱贫摘帽”。

   三助力打赢“蓝天保卫战”。半个多世纪以来,南京玻纤院一代又一代“环保卫士”,为了不被国外公司卡住“脖子”,潜心钻研过滤膜材料研发和系列化产品的开发,创造了国内环保膜过滤材料史上的多项第一,产品通过了美国环保局(EPA)环境技术认证(ETV),总体技术达到国际领先水平。研发成功的PTFE覆膜滤料,打破了国外垄断,大大加快我国环保产业发展进程,为我国节能和环保事业做出了应有的贡献。具有完全自主知识产权的工业烟尘超低排放治理用系列覆膜滤料产品在水泥、火电、钢铁等行业得到广泛应用,滤除PM2.5效率高于99.99%,排放浓度低于5mg/Nm3,实现趋零排放,第四代产品运行阻力低、周期长,为实施企业降低运行费用,同时降低粉尘排放,创造了极大的社会效益,为我国节能和环保事业做出了应有的贡献。

   记者2019年南京玻纤院取得了哪些主要成绩?

   赵谦:2019年是新中国成立70周年,也是南京玻纤院建院55周年及转企改制20周年。在集团、江苏省委组织部和总部等上级的正确领导下,我院深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实集团战略布局要求,聚焦主业加快发展,蹄疾步稳改革创新,院各级党政领导班子团结带领广大干部员工,强化经营管理、攻克技术难关、勇攀科技高峰、频创骄人业绩。一是推进“三做一探索”战略落地,三大平台齐头并进,经营业绩再创历史新高;二是协同创新亮点突出,科技成果再攀高峰,荣获国家科技进步二等奖、中国专利金奖、教育部科学技术进步特等奖等,获批承担建设“国家新材料测试评价平台—复合材料行业中心”项目;新立项制修订国际标准3项;三是“三精”管理取得实效,工作能效提高显著,持续推进创新驱动,培育发展新动能;四是党建文化优势获得新成果。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,再次获评“江苏省文明单位”,获评“全国建材行业企业文化建设示范单位”“集团先进基层党组织”等称号,涌现出一批先进个人,院37人获中共中央、国务院、中央军委颁发的“庆祝中华人民共和国成立70周年”纪念章。


   记者:请问您对南京玻纤院未来发展考虑

   赵谦:坚持战略引领,持续推动战略落地。以“五大发展理念”为统领,围绕建设新材料领域具有“一流技术、一流人才、一流品牌、一流机制”的一流转制院所目标,坚持院“12345”发展思路和“六化”实施路径,坚持“三做一探索”业务战略,对标一流,推动院“三大平台”建设迈向新高度。以上战略发展思路是多年来我们根据院自身特点和发展实际,探索总结出的宝贵经验,是立足发展存量、拓展增量、提升质量的根本途径,保证和实现创新效率和价值最大化的有效路径。

   深入推进“三做一探索”业务战略。膜材料产业致力做大,宇航材料产业致力做强,创新孵化平台致力做优,行业服务平台探索出能做大做强可推广可复制、可持续发展的商业模式。

   深入推进“三精”管理。深入学习贯彻落实好集团“三精”管理理念,对标先进找差距、补短板、抓落实,持续改进。一是坚定不移推进组织精健化。围绕业务要压减应收账款、存货,去杠杆,围绕管理要压减机构、冗员。二是持之以恒贯彻管理精细化。突出主导产业和产品,用好格子化管控、增节降工作法、八大工法等特色组合拳,向管理要效益,创新项目管理模式,优化“三线两总”项目管理机制,技术创新的效率和效益。三是精准发力突出经营精益化。要以“价本利”经营理念为指导,坚持“优技、优质、优服、优价、优利”五优原则,用好的技术、质量和服务赢得好的价格和利润,提高经营的效率和效益。

    实施人才强企机制。无论是创新还是做企业,离成功最近的人,一定是醉心于专业、有创业激情、能持之以恒坚守的人。过去,各类人才为我院的科技创新、产业发展发挥了关键作用,今后要继续用好新政策、新机制,营造重才用才、引才聚才、优才留才的优良环境,以人才优势支撑和引领高质量发展。

    发挥党建引领,构筑和谐企业。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。坚持从大局角度观察分析具体问题,把各项工作放到全局思考。切实增强担当意识,把改革创新作为解决发展深层次矛盾和问题的主要路径,在矛盾面前敢抓敢管、不怕碰硬,在困难面前勇挑重担、敢于负责。保持奋斗之心,传承企业文化,弘扬“团结、拼搏、创新、图强”的企业精神。

    未来,南京玻纤院将牢记使命,强化创新实践,紧抓发展机遇,在中国建材集团党委、江苏省委组织部等上级的正确领导下,遵循“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观,以打造“具有核心竞争力、重要影响力、强大凝聚力的一流转制院所”为愿景,团结一致,开拓进取,为开创我院更高质量发展新局面而努力奋斗。



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